剩余电力多，发展铝行业，可物尽其用。
▵ 工人把魏桥创业集团在几内亚开采的铝矾土装到“韦力信心”货轮上张士平有种把事情做到极致的能力，纺织行业的成功路径在铝业再次得到印证、放大。
经过数年发展，中国宏桥已是全球最大的铝业公司，90%的苹果手机后盖所用铝材均是来自它。
2011年，中国宏桥在香港上市，以发行价计算，张士平家族财富增长近50亿元。
从那天起，张士平开始频繁进入大众视野。
他的管理哲学、经营之道，连同自建电厂、野蛮扩张，一起被讨论着。
对他来说，低调变得越来越难。
02强硬派魏桥集团引起广泛讨论是在2012年。
当时，有媒体报道，魏桥集团自建电厂、孤网运行引发争议。
事情源自上世纪90年代，电力短缺的窘况让魏桥集团的工厂时常断电，难以持续生产。
张士平做了大胆的决定——自建电厂。
民营企业家为了解决问题，想过的“奇招”不在少数，但是敢自建电厂、孤网运行的，魏桥集团还是头一个，并因此得名“魏桥模式”。
支持者称之为“电改小岗村”，打破垄断的电力改革先锋；反对者常在安全、环保方面上提出异议。
更多的人，将自建电厂的成本优势与魏桥集团的成功联系在一起，企图探究这种“魏桥模式”在更大范围内推广的可能。
哲学家爱思考英雄和时势的关系，到底是时势造英雄还是英雄推动时势？对企业来说，这个问题同样存在。
如果没有张士平的存在，“魏桥模式”能否落地开花？▵ 魏桥创业集团 来源：官网魏桥集团身处传统行业，张士平本人又极为低调，于是外界对他知之甚少，也因此常常忽略他的管理才能。
作为公司掌舵人，张士平很强硬。
刚上任厂长时，油棉厂很乱，用他的话说：“车间甚至还有大便，窗户上连一块玻璃都没有。
”为了整治工厂，他制定了极为严格的纪律，迟到一小时，罚款一个月工资。
当时，厂里收进来大量花生，规定员工不能偷吃。
有一次，一个年轻员工仅仅因为吃了三粒花生米，当即就被张士平开除。
在他看来，有吃就有拿，一来二去，整个企业的利润都能被吃空。
被车间大便恶心到的除了张士平，还有青岛的张瑞敏。
35岁，张瑞敏刚到电器厂上任时，为了整治工厂，曾制定了13条规章制度，其中就包括：“不准在车间随地大小便。
”▵ 张瑞敏和“二张”经历类似的还有双汇掌门人万隆。
1984年，万隆被选为漯河肉联厂厂长，当时的“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，濒临倒闭。
为严惩厂里“盗窃”问题，万隆把市领导的侄女开除了。
当时，计划经济占据主导地位，不少国企管理松散，亏损严重，一批强硬的改革派企业家应运而生，登上了国企改制的历史舞台。
03苦行僧无论是前期的棉纺织，还是后期的铝业，张士平干的都是劳动密集型、高耗能产业，并不掌握多少高科技核心技术。