如今，Outfit7从最初的7个人，变成了涵盖策划、设计、开发、商务、运营等工种，有300多名员工的团队，能够支持多线、全流程的游戏及影视内容开发。
据钱信宇介绍，Outfit7的项目会分阶段、按节点推进。
以新游戏上线为例，他们会做多轮测试，包括概念测试、视觉测试、小范围内测、大范围公测等。
钱信宇提到，他们甚至会投放一张概念图或者一个视频片段，通过点击率来测试用户的接纳程度，精耕细作可见一斑。
工业化的好处是职责、动线明晰，如果某个节点未能达标，项目可以及时调整或者砍掉。
毕竟能够及时止损，保证作品质量，是公司经营的一道屏障。
钱信宇还提到，对Outfit7的手游开发而言，“虽然IP的外观很重要，但玩法是最核心的。
”一切从玩法、交互出发，通过游戏，推动IP和用户之间的互动、游戏，建立情感纽带，而非单向的内容输出——这是汤姆猫系列IP，与动漫或者形象IP之间最大的区别，也是由虚拟形象主导的游戏IP所具备的天然优势。
正是出于对这一天然优势的关照，钱信宇透露，后续研发的产品，会考虑在互动过程中加强情感联系。
他们正在和某高校AI团队合作，研发更加定制化的形象。
也许下一代电子宠物也会根据主人的性格不同，拥有不同性格、表情和反馈交互。
五、营收模式及IP立体化战略休闲游戏的主要营收来源是广告。
他们通过游戏内容囤积庞大用户后，游戏APP变成了一个流量池，可以给其他游戏、社交、购物等APP导流，引流方式包括观看广告续命、内置广告位等。
这也延伸出一个风险，虚拟宠物、跑酷等游戏形态，不仅容易被同类型公司赶超、甚至抄袭，且营收模型相对单一，和用户的接触点很少导致IP的根基很浅。
IP怎么能更立体、扎根更深？是Outfit7需要解决的问题。
十周年大Party后，Outfit7高层开了一个会，主题是“IP立体化战略”——作为一个存续10年的老IP，汤姆猫系列其实未能真正破圈。
但接下来，这个速度可能会明显加快。
据了解，金科文化重金收购Outfit7，很重要的一点就是看中IP尚未被开发的可能性。
收购完成后，便着手推进汤姆猫系列IP的立体化，在动画番剧、衍生品、乐园等方面初见成效。
动画番剧方面，迄今汤姆猫系列动画片在Youtube、Netflix、优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV等国内外主流视频平台播出4季动画片及系列短片，总播放量超过400亿次。
在国外也和100多个国家的电视台敲定了合作。