除了读书会，李衍还有挺多想法。
他在尝试用年轻人的喜好去改造周边生活方式，同时也找到他的事业发展方向。
李衍带记者来到一家新式便利店，这里一改传统的社区商店装修风格，60平方米的空间里食品、酒水、日用品等规整地码放在不同的货柜上，另外还有其他小型社区商店难以提供的在售鲜食，如关东煮、热面点、有机沙拉等。
店内的热卖鲜食和商品在外卖平台上同步售卖，一公里内送货上门。
“2月初第一家围炉便利店落地银川，预计在年底会完成15家小店的改造升级。
”“我置身在一个好时代，告别了物质的贫困，远离了信息的匮乏，自由享受着改革开放的红利！”李衍说。
本报记者 禹丽敏山西晋城张志超——“希望公司再上个台阶”“做移动支付的推广，我们的策略是‘农村包围城市’。
”山西恩易欧公司的创始人张志超说，在互联网的浪潮中，公司发展轨迹显得有点与众不同。
这是一家2017年才新成立的公司。
过去的一年，公司经营收入近百万元，解决了20个人的就业。
不久前，公司刚走出晋城，在太原创立了分公司。
“开总结会时，也看到了公司过去一年的不足：草根初期，制度杂乱无章，预算核算计划不完善，易造成损耗，今年的策略就是‘固本培元’，稳定已有的资源，然后继续找项目、找人才。
“2018年我们的目标是：公司人数达到30人，收入达到300万元，利润100万元，希望公司再上个台阶。
我挺有把握的，刚创业时定的目标，开始也不相信，现在看看，都实现了。
2017年，恩易欧在支付宝晋城推广中获得了山西省地级市里第二名的成绩，“双12”当天合作商家流水就近千万元。
“公司收获了一支敢打敢拼的团队，让我在2018年信心满满。
本报记者 乔 栋湖北当阳王丽娟——“这一年成绩超过前十几年”这个春节，湖北省当阳市实验小学环南校区六年级学生汪紫涵过得很开心：学习成绩有了大幅提高，亲戚谁见了都会夸两句；还加入了学校新组建的篮球队。
“感觉像是换了一个学校上学。
”谈起学校的变化，汪紫涵如此感叹。
确实，经历一年半的“一校制”改革之后，这所原本因为学区内学生多择校出走、教师多进入“养老模式”而面临困境的小学重现生机，不仅学生数量从一个年级不到90人上升到176人，而且成绩也大幅提高，数学平均分甚至提高了20分。
多项教研成果获省市奖励的数学老师王丽娟表示，入校近15年，“这一年多的成绩超过了原来十几年”。
这所曾经的落后小学是如何改变的？2016年4月，当阳市决定将原新民小学与实验小学合并，原新民小学成为实验小学环南校区，与主校区长坂校区一起，实施“强校带弱校”战略，推行“一校制”改革。
接任校长进行改革的田春雷说，改革从教师“换血”开始——两校区每年安排10%的教师进行交流，为环南校区教师队伍注入新鲜血液。
“换血”之后是加强管理，学校建立健全了信息公开制度，完善了教学业绩奖惩激励制度，鼓励教师积极工作、建功立业，老师们感到了压力，也有了动力。
“现在我们发愁的是，招生指标有限。
本报记者 程远州新疆月尔古丽——“让旅客感受回家般的温暖”由新疆喀什开往伊宁的T9518次列车即将开行之际，喀什火车站井然有序。
在列车员的帮助下，来自新疆巴楚县的亚森·依明和妻子推着轮椅上的母亲，进入车厢。
上车不久，列车长月尔古丽·艾沙带领列车员徐碧丹来到亚森的座位，在行李架上绑上红丝带。
“我们为了给乘坐这趟列车的老幼病残孕和站车交接的特殊旅客提供更好的服务，专门开展了红丝带送温暖活动。
您的母亲在路途当中如有困难，请及时向我们提出来。