变现也是有理可寻的，简单来说就是“内容+运营+商务”的模式。
运营、商务方面各家自有神通，但是内容源头的输出则相对比较简单。
我作为制作人，多年的内容制作经验概括起来也不过是，“做内容，也就是做投资”。
为什么说是投资呢？因为我们投入两样成本。
一个很简单，是金钱成本。
还有一个成本则非常重要，那就是时间。
时间成本不论是对企业还是个人而言，都是不可逆的。
一旦走错了方向，耗费了时间，就没有回头路，付出的成本也将会是正常情况下的N倍。
那么，付出这两个成本是来投资什么呢？趋势！我们投资的是内容，更是趋势。
投资趋势就是为了赢得将来。
这个投资要把握的细节东西很多，但是不影响我看好中国的内容市场以及付费市场。
索垚琪：简单总结一下，大家都非常看好付费市场。
就乐游资本而言，整个漫画行业还处在一个筑基期，漫画付费这个领域也是今年才打开窗口。
对于内容方、CP方，不论是做付费漫画还是后端的IP漫画，核心竞争力还是在内容的打造能力，这一点非常重要。
钱，是人类发明的最伟大的东西之一。
它有无穷的魔力，让无数人终身为之奔波劳碌。
但离开了使用它的人，它又一无是处，毫无价值。
.最近，一则关于华为的新闻又火了，这次是年终奖。
.幸福的总是别人家的公司，能提前发年终奖；慷慨的总是别人家的老板，奖金上不封顶。
.但是，任老板说了，在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
你看奖金可以不分职级，也不看资历，但要看你的贡献多少。
是“抢的粮食越多，分的奖金越多”，是为了激发千军万马上战场，是为了以奋斗者为本。
为什么无数年轻人争着想要去华为？对强烈渴望改变命运的年轻人来说，再苦再累都不怕，只要公司公平的发钱就行了；为什么华为在全球市场都有无比强大的战斗力？因为华为能够真正吸引、培养、留存住这些具有拼命奋斗精神的年轻人。
.撇开华为的经营模式和管理理念不谈，任正非对钱的运用可谓出神入化。
只有对人性作出深刻的洞察，才能把钱真正的利用起来，而不是被钱所绑架。
1987年（注意，1987-2017，正好处于改革开放赛道内），华为在深圳注册成立，从6个人、21000元资本，发展到17万员工，5216亿营收（超BAT总和），通信领域全球四强，世界500强企业，不过30年时间；在那个时间点上，当时44岁的任正非和如今74岁的任正非简直判若两人。
其时，任正非刚被人骗了200万巨款，被单位开除，和妻子离婚，于“生活所迫，人生路窄”之下创立了华为。
痛苦的体验可以摧毁一个人，也可以促进一个人的改变。