”谈及科创板，郁亮如此评价。
虽然谈的是科创板，却让人不由得联想到万科的新业务。
修枝剪叶甩掉包袱一路高歌猛进的万科，自2012年作出“行业逐渐进入白银时代”的判断以来，便逐步启动了转型业务的创新探索，业务类型从专注住宅开发向商业地产、物业、物流仓储、长租公寓、养老、教育等多个领域延伸。
2018年，万科的物业服务营收近百亿元，物流仓储业务在物流行业仅次于全球老大普洛斯，冷链物流已是中国内地第一；集中式长租公寓也做到了市场第一。
然而，2019年半年报显示，万科暂时没有一项新业务的营收和盈利达到需要披露的水平，使市场对于万科转型能否成功存在担忧。
对此，郁亮向上海证券报强调，万科主要发展策略没有变化，万科的核心管理层的价值观也没有变化过，1993年提出的“为普通人服务、做大众住宅”，围绕与城市同步发展、与客户同步发展的主线，到今天也没有改变，只不过内涵在不断丰富。
“我们依然在一个主要航道上，只是主航道越来越宽了，就像一条大河，源头的时候比较窄，但是到了入海口河变宽了。
他解释称，住房全面短缺时代已经结束了，围绕着不动产的服务业，其规模会超过房地产本身。
城市发展到现在，变得更加丰富多元，它不仅需要硬件建设，也需要内容的提升、软件的提升。
王石曾在《大道当然：我与万科》中写道：“在我的阅读体验中，不管是经典的著作，还是日常的纸媒，房地产总是和‘贪婪’‘暴利’‘驱逐市民’‘破坏城市记忆’联系在一起，这与我的自我期许相去甚远。
”多年来，万科人不懈地用行动与这种“刻板印象”相抗争，对老建筑进行“微改造”，正是其中行动之一，也是万科提升城市软件的动作之一。
“老建筑承载着城市的记忆，它们是不可再生的城市文脉。
万科团队经过反复讨论，把城市更新既作为下一阶段在中国内地大城市、传统城市里进行新时代的开发、建设、经营、管理、服务的重要领域，也把核心理念界定成尊重历史文脉、保留城市记忆、打造公共空间、焕发城市生机。
”万科南方区域事业集团首席执行官孙嘉说。
2018年，万科将战略定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”，并提出“万科不仅要提供硬件，也要提供软件；不仅要提供空间，也要提供内容”。
通过类似上述旧改的变革创新，万科将服务延伸到客户生活需求的更多方面，这也成为万科在下半程高质量发展、构建第二增长曲线的重要组成部分。
不过，郁亮认为，围绕城市软硬件提升所做的事情，对于房地产行业来说，不能算是“多元化”。
“我不喜欢用多元化来衡量万科当前所做的事情，而是围绕城市发展，万科在构建一个生态系统，因为房子不缺了，缺软的服务内容，所以我们往里面填充东西让它更丰满。
”之所以反对多元化的说法，郁亮指出，是因为“内容”的贡献跟地产开发业务不好比，除了财务指标，“内容”做得好不好，还应该从影响力以及对社会的贡献来衡量。
就像一个生态系统，光有漂亮、高大的大树还不够，也需要灌木、小草，它们相互依存，共同构成生机勃勃、充满绿色的生态。