（这也是为啥很多公司选择在小城市建团队的原因）一组的流水最差也不会低于10万，以65%返现计算（6万左右），实际上扣除成本之后还能有几万的利润，而且有两组同时在进行。
并且随着时间的积累以及付费玩家的维护，后面的收益会越来越高，甚至可以做到70-80%以上的高利润率。
公会的变现模式成熟，但大多数还只是小作坊式，在一些城市，数百人的公司规模的公会很多，有的甚至以互联网公司的名义拿到了政府的扶持补贴。
罗斯基认为，公会模式的背后其实体现着用户对内容体验服务升级需求，玩家需要保姆式或是陪玩式的体验服务。
而公会也不是只有拉人、洗人，他们也要做很多其它工作去维护，毕竟现在的用户聪明，越是大R越聪明，他们对各种游戏套路的了解已经不低于专业人士。
所以，公会模式也在不断的去适应和改变。
转型下的公会维护游戏业务：ARPU提升10%-30% GS成为行业标配市场在变方式方法也必须改变。
现在的手游行业进入了寡头大厂期，一方面用户的需求更加明确，他们寻找游戏更具有倾向性，高品质产品才有吸引力；另一方面流量成本提升，游戏公司注重长线运营产品，加大运维投入。
在新的市场形势下，公会在向两个方向转型发展，继续做洗人导量的联运专服以及与厂商合作承接外包GS维护,抱厂商大腿。
这里罗斯基先用高大上的名词解释GS服务（Game Sales）,是指通过人与人之间的社交互动服务，深入了解用户需求，为游戏运营商提供游戏内精细化的运营服务。
通过GS服务提升游戏品质，活跃游戏氛围，从而以达到游戏用户留存、消费提升为目标地一种沉浸式互动营销服务行为。
在市场流量有限的前提下，流量成本只会越来越高，不做深化运营和复合运营，利润率会越来越低。
而良好的区服生态，打造极致友好的玩家体验，提高了玩家付费意愿，降低流量成本以及延长用户付费周期，提高用户消费频率。
其实除了产品本身的研发投入外，我们一直在追求“开源节流”的可能，更多资源更多流量的开源以及不断的内容迭代、丰富的运营活动、GS维护来留住用户增加收入。
广深在游戏买量方面一直有独到之处，其中一个原因就是较早的采用了GS维护，或自己建GS团队或是采用一部分外包合作。
而有些公司没有GS提升，就只能在前端买量阶段去压榨成本，这样会导致更加抢不到流量，形成一个恶性循环。
广告转化率提升不上去，想降成本竞价只能出低价。
当然要做好GS维护也不是一件简单的事，需要非常专业的团队，去掌控和平衡着整个游戏内的生态。
绿色公会GS维护或是GS外包团队的合作模式也是以基础运维服务费+用户留存、收入提升的比例来进行收费。
目前，GS维护对产品的收入提升非常明显，基本可以达到ARPU10%-30%。
根据罗斯基对GS维护市场的情况调查，一个服务的GS维护投入成本基本在大几千元，但相对却可以提升10%以上的收入。
在买量成本越来越高，需要精细化运营的情况下，越来越多的公司选择了外包合作，GS维护也成为了行业的标配。
此前罗斯基被提问过，关于GS维护与游戏托有什么不同的尴尬问题。