不懂技术的人可以把懂的人请来，因为数字的鸿沟不在于技术，而在于“思想观念”，观念的鸿沟才是真正的鸿沟，转型升级就是要把脑袋升级，脑袋升级经济才能真正升级。
2015年3月5日，总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”这一概念，并将其作为国家战略发展计划。
7 月，国务院正式印发《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，提出了 11 个具体行动，并指出到 2025 年，“互联网＋”新经济形态初步形成，“互联网＋”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。
我们要思考如何用互联网技术、理念、思想去与传统行业进行交融和共同发展。
纵观现在社会，传统生意越来越难做，具体分析主要有以下原因：1、渠道高维，价格没有竞争力 传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。
2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性 麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。
而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。
传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。
3、产品有限，限制门店的销售半径 传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。
4、成本更高，客流减少租金反而增加 在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。
在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。
5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿 传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。
那么互联网+”对中国意味着什么伴随着互联网和信息技术的快速发展，互联网经济正成为驱动世界经济增长的新引擎，引发人类生产方式、生活方式、消费方式进行前所未有的深刻革命，这也是中国抢占未来发展制高点的战略选择。
中国处于互联网时代的风口浪尖，正成为全球移动互联网的潮头。
过去我们进行产业决策、技术布局，最梦寐以求的是弯道超车，而互联网是中国第一次与全球工业化国家几乎同时起步的技术革命，给了中国很多行业弯道超车，甚至是主导、颠覆、重构的机会。
“互联网+”加什么、怎么加互联网+传统卖菜业民以食为天，就拿最简单的卖菜生意来说，每日三餐这必不可少，吃菜是基本也是必备需求，家家户户每个人都有这个需求，再者，吃菜也是再传统不过的传统生意了，那么问题来了，如何利用移动互联网+做到卖菜这个生意上来？先简单分析一下市场环境：竞争对手：往往一个社区会有好几个卖菜的地方，顾客一般看哪里方便在哪里购买。
消费人群：一类是中老年人，退休在家的那种，一般是早上买菜。
第二种是年轻人，年轻人一般是晚上下班后买菜。
消费决策：中老年人一般是价格敏感，爱占点小便宜，年轻人更注重哪里方便，能快速搞定。
做生意首先得想到点和竞争对手不一样的招，不一样才能从竞争中脱颖而出。
2941708442马化腾说：下一个首富来自于大健康产业，一部手机在家创业转发分享即可，目前我已经带领一批人实现月入过万，半年时间月入六位数，如果你有梦想，想改变的人可以在上段末尾找到联系方式加我！第一步：取个响亮的名字首先先把菜摊取个名字，这个名字就叫“阿里奶奶的菜摊”，或者叫“马云的菜摊”，反正就是哪个出名就取成哪个的名字，语不惊人死不休，蹭名气，放心绝对不会有人来管你的，有人来管更好借此出点名。
做小生意不怕出名，就怕没人知道。
第二步：注册个人号申请个人微信号，绑定银行卡，把个人微信转账发红包等功能搞清楚，弄明白，再把个人二维码找个地方打印出来，贴在几个显眼的地方。