对于丰巢而言，菜鸟的对抗策略目前还算不上是危机，但却是不得不在意的隐患。
未来的不确定性最后可以再全盘看一下，影响丰巢的几点不确定性因素：一、用户对收费不满。
长远看，5年后也许绝大部分用户会养成为快递柜付费的使用习惯，但短期内用户对快递柜收费仍充满敌意，这将导致丰巢短期内都是难以盈利的局面。
另外，用户实际对快递柜是没有忠诚度可言，在丰巢、速递易还是菜鸟取快递没有本质差别，快递柜只是取件工具，不同快递柜体验差别不大。
如果菜鸟快递柜采取消耗战略，强推用户免费使用，定然会使丰巢流失部分用户。
物业公司是非常现实的一个群体，无论是社区、办公区还是其他场景的物业，对快递柜收费从来不留情面，快递柜的场地年租从3000到30000不等。
更重要的是，绝大多数物业与快递柜的合作并不排他，价格合适就让进场，美其名曰引入竞争才能提升服务品质。
物业对快递柜的年租还在不断上涨，哪家公司给的钱多，优先支持哪家公司投放，也就是说丰巢现有点位并非不可撬动。
本来速递易持续亏损，导致三泰电子已有退市风险，眼看丰巢就要赢得快递柜市场的竞争，而在邮政出面接盘之后，速递易有了更大的施展空间。
邮政接盘速递易有好、有坏。
好处在于，国资背景进入，不会任由物业公司恶意的坐地起价，可逐渐控制物业的场地费要求，不然国有资产流失的恶名谁也担当不起；坏处在于，政府背景介入民生服务的快递柜市场，需要控制营收，赚钱太多也没办法交代。
15年顺丰牵头组建丰巢科技，总投资5亿，顺丰占35%，申通、中通和韵达各占20%，普洛斯则占5%。
昔日抱团服务终端快递员，今日已分道扬镳。
中通、圆通、申通、韵达、百世等快递公司站队阿里，一方面是因为与阿里有着密不可分的长期合作关系，淘宝为其贡献了绝大部分业务；另一方面是顺丰一直在主导丰巢，以致其他快递公司沦为出钱、出力、出人的陪跑角色。
如今菜鸟一召唤，各公司迅速响应。
菜鸟对快递柜的态度随着丰巢的发展而不断转变，最初默许并支持丰巢发展，后来有意要掌控数据接口，再到如今开始实行市场对抗策略。
对于菜鸟而言，快递柜赚不赚钱并不重要，每年亏损3-4个亿也完全可以承受，菜鸟本就是阿里出于大物流战略的成本项目，阿里在意的是对整个大物流体系的控制权，如果未来快递柜的入柜率可以达到15%，那菜鸟必然要获得数据控制权，丰巢不配合就只有竞争。
前不久京东正式宣布全面进入个人快递业务，短期内京东很难抢下足够多的个人快递业务，但长远来看，京东快递则是一个未知因素。
刘强东不止一次的表态支持顺丰，在采访中也表示“未来快递就两家，京东和顺丰！”而在去年丰鸟之争中更是强势表态“我相信顺丰的品质、王卫的为人！”不过，在个人快递业务层面，京东与顺丰也存在竞争关系，未来二者会不会在快递柜方面有合作还不确定。
虽然在单点营收能力上快递柜远不及寄存柜，但当快递柜成为未来快递行业重要的终端配送补充时，需从战略角度看待这一市场，随着快递量持续上涨，人工成本不断上升，快递柜市场必然会随之增长。
若丰巢执意与菜鸟硬碰硬，可能会对自身的发展不利，所以丰巢需要考虑多元化经营，以便降低单一业务的风险性，其中自助寄存或是值得丰巢尝试的方向之一。
你是不是遇到很多人天天拍视频，没上热门也没有几个人赞玩抖音很久了，花了很多时间，都在一个镜头一个镜头的拍作品，经常没日没夜的拍为什么别人就能上热门，涨粉涨人气都是几千上万的爆发，而你却只能看人家?其实，对于抖音上亿用户来，将近有80%都在因为这个问题困扰中，痛苦中，挣扎中！做成功的仅仅只有20%的人。
为什么呢?因为这20%部分的人，他们已经掌握了抖音快速上热门的方法和成熟技巧，他们能通过这些快速上热门的方法，让自己一次又一次的上热门！让自己的抖音号人气爆棚，并赚到钱！1.先收藏热门产品，关注度高，赞给的高的，并开始做个统计，分类，看看他们都属于哪些类型2.当你了解哪些类型热度高时，做个自我定位3.你定位的类目哪些人或物更吸引人，精致专一的开始模仿4.抖音标题和视频里加了哪些话术5.发布时间，这个其实很重要6.积累粉丝7.引流你的产品最好有一个网店，微店活着淘宝C店，这点注册都是免费的，然后上架20个抖音产品但是如果你嫌慢，那我还建议你可以做人民币玩家，去刷抖音粉丝，至于怎么刷，小编下次会详细分享干货与细节。
文／琉琉 编辑／琉琉“金钱就像第六感，没了它，你就无法最佳地发挥其他五感。
”——毛姆1纪录片《生门》里，有一个故事特别触动我。
它深刻地告诉你，钱就是命，命就是钱。
郑清明的妻子陈小凤患有中央型前置胎盘、双胎和孕期糖尿病等症状，大人和小孩都处在危险之中。