我们可以在家里工作，而且可以一直工作。
传统企业的工作，你要休息，要下班。
而互联网时代，互联网上的工作，只要你有手机，有网络，有电脑，你就可以一直工作。
而且，是纯粹的脑力劳动，创造性的劳动。
我建议有兴趣的人都可以这样干。
大家好，创业温圳希望今天的分享能给大家带来灵感与启发，如果您觉得有价值，请关注我的头条号，或者私信我。
谢谢浏览，祝大家发财！。
01我们家楼下一家大米专卖店，去年六七月份开业的，装修像模像样的，产品也是以有机大米五常大米为主打，看起来要走消费升级的路线。
但是，我每次经过他们家，从来没有看到过有顾客进去，春节后，这家店就关门了。
最近，也看到一个微商讽刺开实体店的文案：未来的赚钱方式人在床上钱在网上手指一点就到卡上分享经济时代撑死用脑的饿死用力的爽死胆大的悔死胆小的观望=丢钱犹豫=没钱速度=见钱果断=赚钱北京地铁南站通道处，写着8幅 醒目大字标语:1.今后的世界将会残酷惩罚不改变的人群！2.有人花几十万，开个实体店，坐在那里拍苍蝇，宁可亏本，也认为是实实在在做生意。
3.有人在互联网上只用一部手机，一个微信，就把生意做到全世界。
别人说他是异想天开，不务正业，网上的都是骗子，不可能做到，旧思维再不改变将遗憾终生。
4.在“分享经济"和跨界打劫的新时代，如看不懂，您已经没生意可做了。
5.趋势战胜优势，这就是未来的商业模式6.农业时代有一块土地，您就是赢家！7.工业时代有一个公司，您就是赢家！8.分享经济时代抓住一个好平台，您就会成为赢家，世界上唯有改变才能赢！谁改变谁就赢！怎么样？看完之后什么感觉？虽然明知道他就是想让你做微商，但是，是不是说的还挺有煽动力？尤其这句：“有人花几十万，开个实体店，坐在那里拍苍蝇，宁可亏本，也认为是实实在在做生意。
”真是道出了太多当前实体店主的痛。
同时，这也让很多年轻人迷茫，他们其实都有着想创业的梦想，现在的情况，到底要去开网店，还是应该开实体店？02最近，在知乎上看到一个话题，虽然是去年的话题，但今年依然有很多人在回复，题主问：父母是在小城做生意的，从父母那里了解到今年小城的所有实体店，从服装到餐饮，所有行业无一例外的收入惨淡，而竞争却越来越激烈了。
是不是钱越来越难赚了？是因为来自互联网电商的挤压吗？那么年轻人以后都应该去开网店吗？这个问题，就跟上面的一样，也经常有读者向调戏电商咨询，现在，到底有什么生意好做？开实体店还行吗？开网店还行吗？这些问题，怎么回答，都很心酸。
我在知乎上五百多个回答中，挑选了几个：03我自己是做鞋子的，我可以有一手货源，可是我从来不敢去想开实体店，我一双鞋子去收购别人的基本都是200以内（商场卖1千左右），我微信卖3百多我可以赚差不多一百左右，这样价格大概很多人也能接受，如果开实体店我需要付店租，这年代中国就房子贵，一双鞋子成本如果加上租金分摊的成本，怎么也得卖到4-5百啊，这咋卖啊？（by陈隆）其实不能笼统的回答是不是，主要还是看经营的项目能不能跟上市场的需求。
举个例子吧，以前开玩具店，单单卖个玩具就可以把钱赚了，但是现在如果还是想这样经营，那赚钱肯定要比以前差很多，但是不是玩具店就不能开了呢，其实也不是，假如你在原来玩具店的基础上增加益智玩具体验区，这样对提升店面的人气和转化率非常有帮助，如果还有空间，那不妨再加入儿童手工DIY体验区，那对店面的会员转化一定会有非常明显的变化。
举个实实在在的例子，我们去年在万达开了一家50平的儿童手工DIY体验空间，房租很高，开之前还很担心现在实体店不好做，不过从这大半年的数据看，还是挺出乎意料的，每个月平均费用大概5万，营业额可以达到10万出头，比旁边的儿童服装店啥的赚钱多多了，所以，并不能说实体就不行了，有很多项目其实是网店给不了的。
（by刘红军）这两位网友都谈了切身体会，我们再看看有理论角度的看法。
04谈论实体店是否赚钱（或现在最火的“新零售”），一个有益的思考角度是：什么样的线下业态，未来注定是互联网打不掉的？举个最简单例子，服装和3C，和饮食相比，更容易被互联网打掉。
饮食即时性更强，更需要线下马上获得，而淘宝最大品类是服装，京东最大品类是3C。
虽然投资人热衷谈论新零售，但在Zara也开始关店的情况下，参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈，最重要是活下来。
从这个角度出发，未来线下实体店大体只会剩下三种属性：1）泛饮食：餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 （超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高，前者参考盒马鲜生，后者吃相关品类目前占80%左右）2）体验式：电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc3）强品牌：优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店（如三只松鼠）这三类不是完全互斥，一家企业可以拥有多于一种属性，少数优秀企业全占了，在互联网冲击下将毫发无损。
例如星巴克，三种都具备。
实际上星巴克创造了一种新的业态：咖啡馆。
咖啡和咖啡馆是两种业态，一个不合格的VC，在80年代遇到舒尔茨，很有可能问他：如果雀巢做你在做的事情，你怎么办？雀巢做不了。
原因是星巴克的咖啡馆业态，既是咖啡零售，又是体验式业态，是两者的综合产物。
这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类，又放在第二类的原因。