GE的现金主要用于以下几点：GE现金管理以及资本运营优化解决方案、工业订单、造大飞机的发动机、设备制造以及维护、母公司养老金（GE的养老金确实是个大问题，然而杀鸡焉用宰牛刀？）、建筑租赁费用及维护、信息技术、投资。
还有一点，无论是国内还是国外，金融业务都会存在一些灰色地带，尤其是GE这种跨国企业。
拆分金融业务同时意味着规避风险，防止引发监管问题。
不过我怎么想也不认为以上这三个原因能圆满地解决问题。
去菜市场买菜，兜里揣个200块钱怎么都够了；要去买手机，那可能就得带个4、5000，如果要买苹果手机得带将近1万块钱。
但是我从未听说过带几千块钱（现金）去普通菜市场买菜，带10万块钱（）去买手机。
在获取哈佛商学院的MBA之前，杰夫曾在达特茅斯大学（Dartmouth College）的赛尔工程学院（Thayer School of Engineering）学习应用数学。
2001年，他曾以GE董事长兼CEO的身份参加该学院2001年的毕业典礼。
随后他更是参加了一系列理工学院的毕业典礼，却并未参加过任何商学院的。
杰夫的演讲内容，除了工业愿景以外，主要为工业的远东贸易。
2017年4月，杰夫的演讲依然围绕远东经济体。
杰夫对跨境交易充满了信心，他操刀的GE，很多现金都被用来兑换他国货币。
不过归根结底，杰夫喜爱的是工业。
小道消息称，杰夫曾对董事会成员提出，他认为GE就该好好搞工业，而不是变成一个“财团”。
杰夫也对外明确表态“GE真正的力量在于它的工业工程，而不是金融工程。
”这个原因或许比前面三个更有说服力，至少在我看来是这样的。
可能在杰夫眼里，赚钱的意义远不如做企业。
他的行为让我感受到了他鉴定的意志力。
作为一个媒体人，我很佩服杰夫的态度。
杰夫一方面要面对董事会，另一方面还要面对企业，在这样的环境下他依然做出了巨大的变革。
财务状况说明了一切，2014年Q4是受到了美元走强和石油走弱影响（涉及战争、种族、宗教等因素，故不作过多解释）。
事实上即使杰夫彻头彻尾抛弃了许多金融业务，GE的盈余依然稳定。
由此可见，由工业文化来主导企业不代表赚不到钱，所以也能轻易猜出，股东们认同了杰夫的做法。
由爱迪生所创立的GE，最早就是一家彻头彻尾的工业企业，GE也因此被世人称为“工业传奇”。
然而随着时间的演进，GE增加了大量的金融业务，甚至有些和工业连边都沾不上。
或许这些都是“摇钱树”，可是杰夫依然下了狠手，活生生地把GE给砍成了“返璞归真”。