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马化腾说：现 在 的 互 联 网 很 像 带 来第二次产业革命的电能。
它不仅仅是一种工具，更是一种能力，一种新的DNA，与各行各业结合之后，能够赋予后者以新的力量和再生的能力。
如果我们错失互联网的使用，就像第二次产业革命时代拒绝使用电能。
马化腾说：互 联 网 时 代 才 刚 刚 开始，下一步全球大趋势是从IT（InformationTechnology）走向DT（DataTechnology），而“观念”转型升级才是成功的起点。
不懂技术的人可以把懂的人请来，因为数字的鸿沟不在于技术，而在于“思想观念”，观念的鸿沟才是真正的鸿沟，转型升级就是要把脑袋升级，脑袋升级经济才能真正升级。
2015年3月5日，总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”这一概念，并将其作为国家战略发展计划。
7 月，国务院正式印发《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，提出了 11 个具体行动，并指出到 2025 年，“互联网＋”新经济形态初步形成，“互联网＋”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。
我们要思考如何用互联网技术、理念、思想去与传统行业进行交融和共同发展。
纵观现在社会，传统生意越来越难做，具体分析主要有以下原因：1、渠道高维，价格没有竞争力 传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。
2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性 麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。
而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。
传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。
3、产品有限，限制门店的销售半径 传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。
4、成本更高，客流减少租金反而增加 在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。
在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。
5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿 传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。
那么互联网+”对中国意味着什么伴随着互联网和信息技术的快速发展，互联网经济正成为驱动世界经济增长的新引擎，引发人类生产方式、生活方式、消费方式进行前所未有的深刻革命，这也是中国抢占未来发展制高点的战略选择。