第三，人脉即财脉，必须利用好。
富人会经常经营他们的人脉，因为他们知道人脉就是财脉，赚大钱离不开人脉的帮助。
同时，不要指望一个人100%的帮助你，在关键时刻能付出1%帮助你，就是成功了，这也是广泛性网络管理的意义所在。
在你们的关系中，如果每个人都能给你1%的帮助，那就赚钱，赚大钱自然不是什么难事。
在富人的世界观中，一直都认为钱不是省下来的，而是挣来的。
当富人买东西的时候，他们会优先考虑商品的质量和功能，而不会省蝇头小利。
与此同时，富人会进行合理的财务管理，管理风险，在必要的地方使用金钱，做生意，投资，学习，赚钱。
如果你想摆脱贫困，你必须学会如何理财，把钱花在刀刃上，用更少的钱赚更多的钱。
第五，懂得分享和回报。
为了赚点钱，可以很自私，但是想要赚大钱，你必须知道如何分享和回报，对于那些帮助你的人，你必须及时分享和回报足够的利益，这也是富人赚钱最重要的思维。
其实贫富的差距就是这样，富人能富重要的使他们的思想，说白了“老实人”是靠体力赚钱，而富人是靠脑力赚钱；富人找商机找人脉，“老实人”不敢拓展不敢创新……如果你真的想富起来，那就先让自己的思维先富起来吧。
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名创优品要上市了！名创要上市了！名创优品要上市了！！那个做10元店的名创优品要上市了！！！很多人听到这个消息后一脸迷惘：什么世道，10元的野鸡店都能上市？如果你真的这样看名创优品，那是你对名创优品根本就不了解！7年前，35岁的叶国富在日本旅游时发现当地有很多精品百货店，里面的东西款式清新脱俗，但单价只要200日元，相当于12元人民币左右。
叶国富还发现，这些商品的原产地大多不是日本，而是中国，而拎着麻袋拖着皮箱前来购买的，几乎都是清一色的中国人。
叶国富心里一动：如果我把中国的产品加上日本的设计，价格弄得亲民一些，这里面可是商机无限啊。
于是，他找到日本青年设计师三宅顺也——据说这哥们和设计大神三本耀司一样，是从享誉全球的时尚殿堂“日本文化服装学院”毕业的，二人一拍即合，一起创造了MINISO（名创优品）这个品牌，叶国富负责供应链整合和门店运营，三宅顺也负责产品设计。
叶国富和三宅顺也主打简约、自然、有质感的10元商品的名创优品自2013年问世后，马上开始了消费降级时代的大扩张，2015年至2018年，年营业额分别达到50亿、100亿（没确认）、120亿、170亿。
截至2018年，名创优品在全球有超过3500家门店，每月保持新开100家新店的开店速度——按计划，名创优品在2022年将在全球开店1万家，营收达到1000亿。
2018年9月，名创优品宣布获得腾讯及高瓴资本合共10亿元的投资。
当一家公司的年营收即将达到1000亿，并且已经在筹备上市时，如果这时候你还在质疑别人的成功，只能说明我们的思想可能出了问题。
那么我们就来看一下，名创优品是怎么做到这一切的。
你真的了解名创优品？叶国富在谈到名创优品的商业模式时曾说过：中国只有10%的人能看懂名创优品的商业模式。
但其实，这个世界上的商业模式真的没有那么复杂，好的商业模式只有一个：利他！淘宝、京东上为什么每天活跃着那么多的商家和买家？淘宝和京东的电商平台让他们感受到了“利他”给自己生活带来的改变。
名创优品是怎么做到“利他”的？首先，让对手跟本无法竞争的价格。
名创的人气商品有多便宜？5元的指甲油、9.9元的自动眉笔、10元的香体喷雾，这已经不是高性价比的问题了，而是让对手跟本无法竞争的价格，于是问题又来了，名创优品的商品为什么能做到这么便宜？其实，强大的供应链能力。
名创采用的是“直采”的模式规模化采购，一方面，最大限度降低产品成本，另一方面，大规模生产包括面膜、香体喷雾、指甲油、自动眉笔等人气产品，做到薄利多销。
第三，让国人膜拜的日本基因。
不管是店面设计还是产品设计，名创优品给人的感觉是这就是一家很地地道道的日本店，名创优品这样设计的原因也很简单：很多中国人对日本产品有一种不由自主的膜拜感，觉得日本的东西就是比中国的强。
名创优品的加盟商不会享有独立经营权，而是实行投资加盟，即由投资人租下并装修店铺，名创进行统一配货销售管理，投资人参与营业额分成（38%的收益），所以，名创优品本质上是一家B2B企业：门店越多，成本越低，总部也越赚钱。
所以，尽管2013年名创优品刚刚成立时，当时还是国内零售业的寒冬，但名创优品还是因为在上述几个方面做到了极致，实现了高速扩张，在阿里、京东等电商平台的眼皮子底下脱颖而出。