这种生活方式也并非我们国家所特有，在便利店最发达的日本，年轻一代早就进入了这样的生活状态。
菜导的一位日本朋友说，日本人可以不去菜市场，可以不去超市，但不能不去便利店。
超市主要吸引家庭消费者，而便利店的关注重点则是“一个人的消费”，销售商品都是以小包装为主，因此便利店对独居一族而言非常适合。
便利店麻雀虽小但五脏俱全，面包、快餐、酒水、零食、便携日用品等一一齐全，基本可以满足一个都市青年的生活日常。
在中国的一线城市，24小时营业的便利店，实际上已经成为社会基础服务的一部分。
这种商业消费形态变化的背后，反映的其实是社会人口结构的变化，以及从以家庭为消费单位到以个人为消费单位的过渡。
2近年来，投身便利店事业的人越来越多。
据中国经营连锁协会发布的《2017年中国连锁百强报告》显示，便利店业态增长最快，小门店成新趋势。
2017年百强便利店企业在2017年的销售增长率达到16.9%，门店数量增长18.1%，市场规模总量超过1900亿，成为实体零售企业中增长最快的业态。
对标成熟市场的销售额占比和市场份额，中国便利店还有很大的发展潜力。
有机构预估，中国需要近60万家便利店，市场还有6倍增长空间。
满街都是便利店，便利店真的能赚钱吗？如果真要开家便利店，里面有哪些门道值得注意？菜导今天就以7-11为例，来聊一下便利店经营的那些事儿。
首先，开店需要足够的启动资金。
所谓启动资金，包括前期投资费用和经营费用两大块。
前期投资费用包括加盟费、履约保证金、店铺装修费和店铺设备费，运营费用包括店铺租金、店铺运营成本和店铺人力成本。
由于7-11在中国各大区域的代理运营商不同，所以具体的细节也存在一定差异。
总体算下来，要想在广东省开一家7-11，需要准备35-60万的前期投资费用。
而如果想在北京开一家7-11，门槛则抬高到80万。
如果启动资金没问题，接下来就是选址。
一般情况下，不建议自己随意决定店铺位置，最好让公司帮忙决策，因为便利店的选址本身就是一门学问。
尤其对于7-11这样的品牌来说，如果加盟商自己的店铺位置不符合他们的要求，其他条件再好也不允许开店。
7-11对于选址向来有自己的一套方法。
早在上世纪70年代，7-11就开始尝试POS系统，围绕商品的销售数据进行分析，依托数据在选址上找到人流量与租金的平衡。
据几位开便利店的朋友反馈说，经营稳定后的营业额，还真和公司当初估算的数额差不多。
选址完毕之后，便是门店装修和设备采购。
7-11有统一的装修规划、施工团队和设备标准。
自己操刀的话，虽然在费用上会更划算，但在很多细节上会出现问题，建议还是别逞能。