从账面上看，这是一个三方都收益的事儿。
但是我想问一个问题，去哪儿网投资过这家酒店一分钱没有？没有。
酒店所配套的资源都是酒店本身就有的，为你提供服务的也是酒店。
去哪儿网做了一个什么事情呢？就是做了一个资源整合的事，它完成了顾客与酒店之间的连接，它做的是中介，创建了一个线上平台，接了一个单而已，可它照样挣钱。
在商业模式设计中，我们需要去思考一个问题，能不能运用社会上已经投资的资源，无论是门店资源、工厂资源、人力资源，无需再投资，而是把这些资源盘活。
这就是商业模式设计的共享思维，共享各种资源的思维。
商业模式设计基本点：整合外部的资源，帮别人赚钱，顺便自己赚钱。
运用商业模式的共享思维就是用别人的人、别人的时间、别人的钱，运用别人的资源，帮助别人以及别人以外的另一群人价值最大化，自己顺便赚点钱。
今天已经成功的共享经济模式，携程、去哪儿网、美团、滴滴都是这么做的，他们不用开酒店、不用买车、不用开饭店，却建立了人与人的连接，人与物的连接，把社会上已经存在的各种资源盘活，创造出了新的价值。
而这些共享经济的商业模式，完成了市场的普及就会形成一家独大，即使今天还亏钱，终有一天会赚垄断性利润，你很难再重新复制。
我们真正要学习的就是这种共享思维，去发现和创造新的机会，而不是去复制一个新的滴滴或是美团。
共享和分享是未来的趋势，共享是以别人已经存在的各种工厂、各种门店进行资源整合。
生产产品的事让别人去做，服务的事让别人去做。
你找到了一种新的方式为这些已经存在的工厂、门店赋能，为他们开发出新的顾客，为他们创造价值。
同时，在共享工厂和共享门店的同时我们把开发出来的客户，与大家分享，形成客户转介绍的机制。
客户开发客户，代理商开发新的代理商，这就叫分享。
这个时代生产已经大量过剩，投资工厂和投资门店的人已经非常之多，因为他们还是用传统的卖货思维，挣差价的思维在做生意。
未来的竞争，不是产品和产品之间竞争，不是企业管理与企业管理之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。
大量把钱花在建工厂、投资门店，把钱花在请员工、搞促销、做广告上，已经赚不了钱，对增加收入也没有大的效果。
这个时代创业的方式，是把投资变成融资，把招工变合伙，绑定更多的利益共同体，这是商业模式创新的核心关键。
创业思考的出发点是商业模式的设计，如果你找到新的方法把固定资产资源进行共享，把顾客资源拿来分享，你就可能成为人生的赢家。
韩国的电子巨头LG在中国卖手机出现了连年亏损，几乎要败退中国，但是可能他们自己也没有想到的是，做生意没赚到钱，最后却靠卖楼赚了一大笔，在7月13日，LG电子海外子公司正在筹备出售位于北京市市中心的一座LG双子座大厦，预计出售的价格大概为88亿元，在此之前，到2019年第一季度，该公司的手机业务已经连续亏损了15个季度，对比之下，双子座大厦竟成了他们败退中国的“意外之财”，很多网友表示，还是卖房比较赚钱。
所谓的“躺赚”用在这里真的非常合适了，不过从这里也能够看出来，很多韩国企业在我们国内的生存状况是非常堪忧的，现在越来越多的韩企已经陆续的在变卖资产，甚至撤离中国，这种情况其实屡见不鲜。