而这些共享经济的商业模式，完成了市场的普及就会形成一家独大，即使今天还亏钱，终有一天会赚垄断性利润，你很难再重新复制。
我们真正要学习的就是这种共享思维，去发现和创造新的机会，而不是去复制一个新的滴滴或是美团。
共享和分享是未来的趋势，共享是以别人已经存在的各种工厂、各种门店进行资源整合。
生产产品的事让别人去做，服务的事让别人去做。
你找到了一种新的方式为这些已经存在的工厂、门店赋能，为他们开发出新的顾客，为他们创造价值。
同时，在共享工厂和共享门店的同时我们把开发出来的客户，与大家分享，形成客户转介绍的机制。
客户开发客户，代理商开发新的代理商，这就叫分享。
这个时代生产已经大量过剩，投资工厂和投资门店的人已经非常之多，因为他们还是用传统的卖货思维，挣差价的思维在做生意。
未来的竞争，不是产品和产品之间竞争，不是企业管理与企业管理之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。
大量把钱花在建工厂、投资门店，把钱花在请员工、搞促销、做广告上，已经赚不了钱，对增加收入也没有大的效果。
这个时代创业的方式，是把投资变成融资，把招工变合伙，绑定更多的利益共同体，这是商业模式创新的核心关键。
创业思考的出发点是商业模式的设计，如果你找到新的方法把固定资产资源进行共享，把顾客资源拿来分享，你就可能成为人生的赢家。
韩国的电子巨头LG在中国卖手机出现了连年亏损，几乎要败退中国，但是可能他们自己也没有想到的是，做生意没赚到钱，最后却靠卖楼赚了一大笔，在7月13日，LG电子海外子公司正在筹备出售位于北京市市中心的一座LG双子座大厦，预计出售的价格大概为88亿元，在此之前，到2019年第一季度，该公司的手机业务已经连续亏损了15个季度，对比之下，双子座大厦竟成了他们败退中国的“意外之财”，很多网友表示，还是卖房比较赚钱。
所谓的“躺赚”用在这里真的非常合适了，不过从这里也能够看出来，很多韩国企业在我们国内的生存状况是非常堪忧的，现在越来越多的韩企已经陆续的在变卖资产，甚至撤离中国，这种情况其实屡见不鲜。
2005年的时候，用了4亿美元，大概30亿元在CBD盖的第一座楼，在北京繁华的建国门商圈建了两座对称的双塔，这就是双子座之名的由来，并且这两栋楼因为形状特别像口红，所以又被人们称为是“口红楼”，这也是天安门广场附近的CBD第一座由非中国籍企业建造的建筑。
要知道，这4亿美元在2015年可不是一笔小数目，但是LG作为国际巨头，这些钱对于他们来说可是小意思，作为一家老牌的韩企，LG在很多产业都有自己的一席之地，其中比较知名的就是通讯服务业、电子电器和化学能源等。
1993年，公司进入中国市场，在2012年以前，几乎所有的一流明星都代言过LG的手机，可见其在中国市场上发展的速度之快，当时还是全球第三大手机厂商，被认为是手机厂商中的王者，在中国一年就能够销售60万台手机。
但是现在在中国的路并不好走，随着我们国内市场的不断成熟，LG正在慢慢的被中国市场边缘化 ，不复以前的荣光了，在今年二月份的时候，公司还打算投资燃料电池子公司，但是却没有取得自己想要的成果，之后又被爆出其移动业务已经连续出现了15个季度的亏损，总计亏损约25亿美元。
在业绩出现亏损的背后，其实是公司手机业务的不景气，在上一年第三季度，其在全球智能手机市场上的份额只有1.9%，所以在中国市场的份额也是微乎其微，退出也是在所难免的事情，但在临走之际，通过卖楼却能至少赚60亿元。
韩国企业撤离中国其实已经不是什么新闻了，从2005年左右，就开始大举进入我们国家，其中三星、乐天玛特等企业一拥而入，在我们国家大范围的兴建工厂，开设店铺，迅速抢占了大部分的市场，但是这个浪潮在2017年却戛然而止。
从2017年开始，就有很多韩国企业开始传出撤离的信号，LG卖楼的想法在当时也有所征兆，到目前为止，在我们国家还活跃的品牌并不多了，就连全球第一手机厂商三星今年也开始选择撤出，其实归根结底，主要还是在韩国企业自身，并没有追上我们国家的发展速度，所以只能被淘汰。
LG一直保持着韩国企业惯有的傲慢和自以为是，在国产手机不断发展的时候，其自身却还不思进取，自我感觉良好，在上一年，公司发布的关于2017年的财报时，显示其从2015年开始，手机业务就一直处于亏损状态，移动部门在2017年第四季度的时候，亏损更是刚打1.9亿美元。
再加上国产手机厂商华为、OPPO等都在先后崛起，以及我们国家各项成本的不断上涨，都是造成公司亏损的因素，并且其手机业务在上一年二月份的时候就已经全面退出中国，除此之外，在美国市场的发展也不是非常顺利，还一度因为抄袭苹果惹上了争议。
现在公司唯一的优势就是能够掌握上游产业的面板和芯片，这次退出中国市场之后，想要再次卷土重来已经非常困难，所以当初花了30亿元去盖的办公楼，现在也算是生意失败后的一个安慰，赚回了60亿元。