1990年至1995年，贝佐斯与人共同创立了全球最先进、最成功的对冲基金交易公司之一，并于1992年成为该公司最年轻的高级副总裁。
1994年，贝佐斯在网上冲浪时偶然发现了一个网站，发现这个数字是230%，互联网用户每年都在以这个速度增长。
当贝佐斯看到这个数字时，他的眼睛亮了起来，他想成为微软那样的公司。
在IT行业取得成功，在网络上做潮流。
贝佐斯列出了20多个项目，然后将其缩减为图书和音乐产品，最后决定先销售图书。
图书尤其适合在线展示，作为一个出版大国，美国拥有130万册图书，而音乐产品只有20万到30万册。
图书业务有很大的发展空间，年销售额为2600亿美元，但美国最大的连锁书店——拥有1000多家门店，是全球最大的连锁书店——也仅占总销售额的12%。
几周内，他就拒绝了一份丰厚的创业邀请。
贝佐斯说，搬家工人一到达指定的三个地点——科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州——就通知了他们，然后匆匆向西赶去。
他让妻子负责开车，而自己则忙着用笔记本电脑起草一份商业计划，并用手机筹集启动资金。
1995年，贝佐斯从纽约搬到了西雅图。
他选择西雅图，是因为那里有现成的技术人才供应，而且靠近大型渠道分销商英格拉姆图书公司(Ingram books)在俄勒冈州的仓库。
贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区租了一个车库，建立了美国第一家在线零售商亚马逊。
贝佐斯以世界上最大的河流之一命名他的公司，希望它能成为图书公司中的亚马逊。
2000年1月，亚马逊(amazon)与互联网快递(Internet express)达成了一项6000万美元的协议，允许客户在一小时内将商品订购到家。
这些措施的直接结果是，亚马逊拥有超过1500万的客户。
在这个过程中，亚马逊完成了从纯粹的在线书店到在线零售商的转型。
在这组数据的背后，人们看到了不断的膨胀。
在此期间，亚马逊的股价上涨了50多倍，公司的市值在顶峰时期达到了200亿美元。
2002年7月，互联网公司风光却独好。
目前，大量上市互联网公司正正式走出“亏损”业务，走上健康盈利之路。
雅虎(Yahoo)、eBay、亚马逊(Amazon)和其他主要互联网公司都公布了好于预期的业绩，在对它们的商业模式提出尖锐质疑后，这些公司都坚持了下来。