如果作品受到欢迎，那就有机会成为IP向。
只是说，作品从原来的付费流量转变成IP的过程中，下游如何把这个作品包装成适合下游媒介展现的方式，这才是重点。
对于网易漫画平台而言，各种付费功能都很齐全。
旗下除了有自己的签约作品之外，也有各个CP方、合作方的作品。
但是就付费目前的表现来说，我们依旧需要再观望一下。
网易漫画非常乐见付费市场被培养起来，但是对于一个大而全的平台来说，慎重也必不可少。
索垚琪：明后年漫画变现最大的机会来自于哪里？付费漫画的未来市场如何？罗泽波：漫画变现方面，快看短期会以漫画付费以及广告植入为主。
快看具有很浓的年轻化潮流化属性，所以接的也都是品牌向广告，可能是剧情植入，可能是虚拟偶像代言。
我们的坚持是不主推效果类广告，那种不是做增值，只是纯卖流量，不够性感。
长远来看，漫画产业需要建立一种更复合型的收入结构。
漫画付费、有趣的广告变现、游戏、周边、以及长期的影视开发等，IP产业链应该是一个全方位的系统。
徐博：在我看来，变现不等于付费。
付费是变现一个比较狭义的理解。
它的核心追求其实是内容的获得。
与此相对，更多更广义的付费，我觉得可以理解成消费者在追求一种荣誉感，或者说一个更好的体验。
所以粉丝们会参与众筹，参与预售，参与到营销活动当中。
比如《非人哉》最近与必胜客的多元联动，涉及漫画的定制广告、动画的定制广告、线下主题店、联名周边等。
充分调动粉丝参与性，反馈极其良好。
对于我们而言，广义的付费非常重要的变现手段。
未来，我觉得变现的手段也会更加多元化。
蔡劲：关于未来漫画变现的风口，内容方依旧认为是在后端。
IP如果只是局限于某一个维度的变现的话，生命周期可能只有两三年。
然而对于一个公司而言，需要的是长达十年甚至更久的规划。
精品IP的长期商业化运作才是变现的重头戏。
未来几年前端付费的发展与机会，和IP的商业运营是密不可分的。
有鹿在商业运作上也进行了积极的尝试，通过打造更多元化、多维度的作品，来伴随用户的成长。
比如头部IP《王牌校草》《绝品透视》，已经进入到了网剧的拍摄阶段，就寄希望于能够通过自己的尝试，把漫画的影视变现更明朗的展示出来。
刘慧敏：我认为变现最终还是要回归到本源，也就是内容本身。
中国漫画市场上，作品数量还很少，所以大家会发现能带来收入的也就几种类别。