精品IP的长期商业化运作才是变现的重头戏。
未来几年前端付费的发展与机会，和IP的商业运营是密不可分的。
有鹿在商业运作上也进行了积极的尝试，通过打造更多元化、多维度的作品，来伴随用户的成长。
比如头部IP《王牌校草》《绝品透视》，已经进入到了网剧的拍摄阶段，就寄希望于能够通过自己的尝试，把漫画的影视变现更明朗的展示出来。
刘慧敏：我认为变现最终还是要回归到本源，也就是内容本身。
中国漫画市场上，作品数量还很少，所以大家会发现能带来收入的也就几种类别。
但是如果参考网文市场可以发现，同样是单一的类别，比如女性向，随着发展也会细分成许多子类别，如古代言情、现代言情、青春校园、穿越重生等等。
所以我认为，内容本身还需要我们去深耕，这是核心。
然后在发行方面，除了基础的、在各个平台进行分发之外，影视、游戏、周边等IP开发也需要同步考虑。
比如目前漫画岛正在推进的《剃头匠》《拂晓的花嫁》等头部作品，其商业化核心就是围绕内容本身进行再开发和深化。
对比韩国市场，中国付费漫画未来几年保守估计在30~50亿以上，我们作为动漫从业者对此很有信心。
饶阳明：互联网发展多年，付费模式总归还是那几种。
比如说广告、电商、游戏以及增值服务。
最近，内容付费作为一种新的模式进入大家的视线。
这种模式其实很像是从纸媒方面直接引用过来的。
比如说在纸媒时代，买杂志就是内容付费，没有买杂志就看不了里面的文章；现在的网络付费漫画也是必须购买了才能阅读，两者本质一样，都属于狭义上的内容付费。
但是我认为内容付费并不局限于此，它可以结合其他四种模式。
现在的消费者不是不乐意消费，但是看中消费方式以及消费结果。
纯粹点播付费对于用户而言，并不是好的体验。
用户在漫画内容上面也许没有直接付费，但是在其他的方面，他愿意去花钱。
做内容付费不能狭隘的只盯着漫画本身、明码标价购买这种。
漫画市场有百亿的量级，但是源于互联网诞生之初的分享精神，网漫市场的基因就是免费。
几年了付费率也不过5%左右，整个市场还没有得到充分的开发。
所以我十分看好漫画市场的前景！邹凯：毫无疑问，付费是市场趋势。
变现也是有理可寻的，简单来说就是“内容+运营+商务”的模式。
运营、商务方面各家自有神通，但是内容源头的输出则相对比较简单。
我作为制作人，多年的内容制作经验概括起来也不过是，“做内容，也就是做投资”。
为什么说是投资呢？因为我们投入两样成本。